Un humain n’est pas une machine parmis d'autres machines et cette connaissance des spécificités humaines permet de mettre en place une organisation qui les respecte s et par là, évite le stress, la démotivation, l’immobilisme, le conflits, ... donc d'avoir les membres d’une équipe d’être plus sereins, motivés, pro-actifs et responsables.

 

Cette formation est réservée aux participants qui ont suivi le module de base 

 

Formateur

VAN MALE Patrick : Licencié en philosophie et économie, il assure la gestion de Bluemind et est également formateur, Expert dans l'approche neurocognitive (ANC)

Objectifs

-A l’aide d’ une matrice, partir des dysfonctionnements dans un service pour remonter aux causes et analyser les pistes de résolution.

-Comprendre les causes organisationnelles de dysfonctionnement.
-Acquérir des outils de résqolutions

-Etudes de cas pratiques

Contenu

1.Boucle du pouvoir et des responsabilités :
Analyser la répartition du pouvoir et des responsabilités au sein de l’équipe et s’assurer que les pouvoir et les responsabilités sont bien couplés.
2.Le circuit de l’information :
Analyser comment circule l’information au sein de mon service et favoriser la remontée d’information pour une plus grande efficience.

3.La délégation optimalisée :
Le cœur de fonction de chacun est il bien respecté ? Replacer chacun au cœur de sa fonction.

Méthodologie

Formation interactive, questions-réponses.
Prise de conscience de nos modes de fonctionnement.
Apport théorique.
Exercices pratiques d’utilisation des outils de gestion des modes mentaux.
Jeux de rôle et mises en situation

 

Vous devriez être également intéressé par les autres modules ANC:

(n° 82) L'approche neurocognitive comportementale : comment faire face au conflit ?
(n°84) L'approche neurocognitive comportementale : quelles clés dans la prévention du burn out ?
(n°85) L'approche neurocognitive comportementale : qu'est-ce qui nous fait bouger ?